Über Mathias Gorf

Executive Advisor & Transformationsexperte

Mathias Gorf ist Management Consultant und Transformationsexperte mit über 15 Jahren Erfahrung in der Begleitung von Unternehmen bei der Einführung und Etablierung von OKRs. Er hat Unternehmen wie HolidayCheck und Mister Spex in führenden Rollen dabei unterstützt, OKRs unternehmensweit einzuführen, Teams zu befähigen und Führungskräfte zu Enablern von Outcome-orientierter Steuerung zu entwickeln. Seine Stärke liegt in der Verbindung von operativer Implementierung mit strategischem Denken.

Qualifikationen

Informatik (B.Sc.)
Organisationsentwicklung
15+ Jahre Transformationserfahrung
Executive Advisory

Standort & Verfügbarkeit

📍

Remote sofort verfügbar, vor Ort mit Vorplanung

Ich arbeite flexibel remote im gesamten DACH-Raum und bin bei Bedarf auch vor Ort bei Ihnen verfügbar.

Schwerpunkte & Fachgebiete

🎯

OKR Einführung & OKR Trainings

Systematische Einführung und Schulung von OKR-Methoden in Unternehmen

🏢

Agile Organisationen & Leadership

Entwicklung agiler Strukturen und Führungskompetenzen

📊

KPI Systeme & Lean Management

Aufbau effektiver Kennzahlensysteme und schlanker Prozesse

⚡

Operative Umsetzungsbegleitung

Begleitung von Strategieprozessen bis zur erfolgreichen Umsetzung

Beruflicher Werdegang

Von der technischen Basis zur strategischen Transformation – ein Weg, der Theorie und Praxis perfekt verbindet.

Fundament: Informatik-Studium

Akademische Basis

Informatik-Studium (B.Sc.) als technische Grundlage für das Verständnis komplexer Systeme und Prozesse.

Informatik B.Sc.SystemdenkenProzessverständnis

Praxiserfahrung: EGYM & LOVOO

Erste Schritte in der Organisationsentwicklung

Durch die Arbeit bei EGYM und vor allem bei LOVOO kam die Spezialisierung in Organisationsentwicklung hinzu – praktische Erfahrungen in schnell wachsenden Tech-Unternehmen.

OrganisationsentwicklungChange ManagementTech-Umfeld

Führungsrollen: Unternehmensweite OKR-Transformation

HolidayCheck & Mister Spex

Verantwortung für die strategische Einführung und Skalierung von OKRs in führenden E-Commerce-Unternehmen. Bei Mister Spex zusätzlich Fokus auf agile Führung und Lean Management.

HolidayCheck Unternehmensweite OKR-Transformation

Mister Spex OKRs + Agile Führung + Lean Management

OKR Scale-upAgile FührungLean ManagementTeam Enablement

Heute: OKR Pitstop Founder

Kompakte Intervention für maximale Wirkung

Als Founder des OKR Pitstop arbeite ich mit der bewährten 4R-Methode von Maik Neumann (pitstop-consulting.de), mit dem ich eng zusammenarbeite. Fokus auf schnelle, nachhaltige Ergebnisse durch strukturierte Intervention.

4R Methode von Maik Neumann

DACH Remote verfügbar

15+ Jahre Erfahrung

Referenzen

Ich durfte bereits als Berater für namhafte Unternehmen arbeiten:

HolidayCheck

Mister Spex

ProSiebenSat1

EGYM

Deka Bank

15+

Jahre Transformationserfahrung

Viele

Namhafte Referenzen

DACH

Remote sofort verfügbar, vor Ort mit Vorplanung

Pitstop-Methode

Kundenstimmen

Diese Empfehlungen wurden direkt aus dem LinkedIn-Profil von Mathias Gorf entnommen:

Mathias is a true expert in OKRs. He has the remarkable ability to delve deeply into complex topics while simultaneously distilling them down to the essential points. His didactic skills are impressive, and he explains concepts clearly and comprehensibly. Thanks to his support, I was able to significantly enhance my role as an OKR Ambassador.

David Kittelmann Agile Coach & Trainer

LinkedIn Empfehlung

When I think of OKRs, Mathias immediately comes to mind. His depth of knowledge in OKR processes is remarkable. During our common time at Mister Spex, I experienced Mathias playing a pivotal role in professionalizing and scaling OKRs. Recently, as we were implementing OKRs at Hugo Boss, Mathias was the natural choice to provide guidance.

Sina Warnecke Process Excellence @ HUGO BOSS